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GESCHÄFTSBERICHT 2022
STÜRMISCHE ZEITEN –
DER SBV HÄLT KURS
Der Krieg in Europa, die Energiekrise, die Versorgungsunsicherheit … – all die Themen beschäftigen auch uns. Zwar gibt unsere Bilanz nach wie vor keinen Anlass zur Sorge. Dennoch schauen wir nachdenklich auf die Entwicklungen. Auch auf die regulatorischen Anforderungen in der Wohnungsbaubranche, die in ihrer Änderungsgeschwindigkeit nochmals extrem angezogen haben.
Nach vielen guten Jahren ist klar: Die Zeiten werden stürmischer.
Wir haben die vergangenen Monate genutzt, um den SBV noch konsequenter auf die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen auszurichten. Einzelne Rahmenbedingungen in Flensburg sind dabei von Vorteil, zum Beispiel der Anschluss an die Fernwärme. Nicht nur mit den Stadtwerken als Energieversorger, auch mit anderen langjährigen Partnern an unserer Seite fällt es leichter, diese Zeiten gut zu überstehen und den Kurs zu halten.
So ist es uns trotz Lieferengpässen, Fachkräftemangel und weiteren Einschränkungen gelungen, 2022 eines unserer größten Bauprojekte erfolgreich abzuschließen: Im Frühjahr haben wir die Schlüssel zu den letzten der rund 300 Wohnungen im WohnPark Tarup an unsere Mitglieder übergeben. Sie haben dort zu bezahlbaren Mieten ein neues Zuhause gefunden.
Auch die Feste mit unseren Mitgliedern haben wir nach den gelockerten Einschränkungen wieder aufgenommen und Ende April zudem zu einem Tag der offenen Tür in unsere Zentrale eingeladen.
Unsere wirtschaftlichen Partnerschaften und die Gemeinschaft der Mitglieder zu pflegen wird ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeit bleiben. Darüber hinaus beobachten wir die Entwicklungen mit Augenmaß. Die Ruhe bewahren und nicht überstürzt handeln – dieses Motto werden wir im Sinne unserer Mitglieder auch weiterhin konsequent umsetzen.
Ein herzliches Danke –
bei uns Tradition!
Wir sind nur dann so richtig gut, wenn alle an einem Strang ziehen. Wenn jede und jeder in unserer großen Gemeinschaft den Genossenschaftsgedanken mit guten Ideen, Zeit und Einsatz lebt und unterstützt. Das gilt für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ebenso wie für unsere Mitglieder – und natürlich besonders für unsere Ehrenamtlichen. Deswegen ist es längst gute Tradition beim SBV, dass wir uns bedanken. Immer wieder zwischendurch und einmal im Jahr ganz groß. Im Juni haben wir unsere ehrenamtlich tätigen Mitglieder zum Essen eingeladen. Rund 40 Teilnehmer haben es sich 2022 bei unserem Dankeschön-Essen im Restaurant Mäder`s schmecken lassen. Unsere langjährigen Mitglieder haben wir im Oktober zur Mitglieder-Ehrung zu Tisch gebeten. Mehr als 20 Jubilare, die uns seit 25, 50 oder sogar 60 Jahren die Treue halten, sind der Einladung in das Restaurant des Flensburger Segel-Clubs nach Glücksburg gefolgt. Auf beiden Feiern konnte neben dem leckeren Essen und einem Unterhaltungsprogramm noch ein schöner Blick auf die Flensburger Förde genossen werden.
Wie war das eigentlich…?
Ganz gleich, ob es um Familien-Badetage in der Zinkwanne, Hüpfspiele auf der Straße oder die ersten Urlaubsreisen mit Tütensuppen als Pausensnack geht – Erinnerungen sind wertvoll! Mit unserem Erzählcafé haben wir ein neues Format etabliert. Elf Menschen zwischen Mitte 50 und Mitte 80 erzählen. Wir sind neugierig, fragen nach, dokumentieren, berichten – und hören zu…
Alter Bestand – wie neu
Materialknappheit, gestörte Lieferketten und Preisunsicherheiten aufgrund der aktuellen Weltlage, dazu die weiterhin bestehenden Auswirkungen des Fachkräftemangels: Diese Rahmenbedingungen machten auch uns 2022 zu schaffen. Dennoch sind wir gut vorangekommen. Verteilt über unsere Quartiere standen acht zum Teil umfangreiche energetische Sanierungen, jeweils inkl. Strangsanierungen, auf unserer Baustellenliste. Insgesamt haben wir in 2022 rund 10 Millionen Euro in unseren Altbestand investiert.
Unsere Neubauprojekte
Das Finale
34 Neubauten mit rund 300 Wohnungen, davon 198 öffentlich gefördert. Gebaut auf einer Fläche von rund 60 Fußballfeldern. Gesamtkosten von über 46 Millionen Euro. Eine Projektlaufzeit von rund fünf Jahren … Das sind die Eckdaten des WohnParks Tarup. Im Mai 2022 haben wir dieses auch unter den SBV-Projekten herausragende Projekt erfolgreich abgeschlossen. Ein Grund zum Feiern! Auf der Gästeliste stand unter anderem die schleswig-holsteinische Innenministerin Sabine Sütterlin-Waack. Nach dem offiziellen Teil haben wir zusammen mit den Bewohnern des WohnParks gefeiert. SBV-Vorstandsvorsitzender Jürgen Möller: „Die Rückmeldungen, die wir nach dem Einzug von unseren Mitgliedern bekommen haben, sind durchweg positiv. Die Menschen haben hier wie gehofft schnell ein neues Zuhause gefunden.“
„Alle Bauabschnitte beendet und alle Wohnungen vergeben“ heißt es auch für unsere Neubauten im Quartier Rude. In drei Bauabschnitten sind hier seit 2017 auf einer Gesamtwohnfläche von rund 7.000 Quadratmetern 115 Zwei- bis Vier-Zimmer-Wohnungen entstanden. Etwa die Hälfte der Wohnungen ist öffentlich gefördert. Die Rude ist ein Quartier, das gern als „Dorf in der Stadt“ bezeichnet wird – mit Schule, Friseur, Kiosk und einer gewachsenen Nachbarschaft, die durch unsere Neubauten neue Mitglieder bekommen hat.
„Oscar“ für Service und Kundenzufriedenheit
And the winner is … Wir haben uns riesig gefreut, als wir im Frühjahr 2022 die Nachricht bekamen, dass unsere Mitglieder uns zu drei „Oscar“-Nominierungen verholfen haben. 96,3 Prozent von ihnen hatten in unserer aktuellen Mitgliederbefragung angegeben, dass sie uns weiterempfehlen würden. Mit diesem klaren „Ja“ zum genossenschaftlichen Wohnen beim SBV haben wir den höchsten Wert aller an der Auswertung der Analyseplattform AktivBo beteiligten Vermieter (Unternehmensgröße 4.000 bis 9.999 Wohnungen) erreicht. Damit durften wir die Auszeichnung in der Preisklasse „Bestes Image“ mit nach Flensburg nehmen.
Auch in zwei weiteren Kategorien rund um Service und Kundenzufriedenheit landeten wir am Ende mit auf dem Treppchen. Zur Preisverleihung standen Mitarbeiterinnen und MItarbeiter aus unserem Wohnservice auf dem roten Teppich in Hamburg. Sie nahmen die Auszeichnungen stellvertretend für alle beim SBV tätigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entgegen. Denn für uns steht längst fest: Ein solches Lob ist immer das Ergebnis einer großen Gemeinschaftsleistung!
Starke Partner für eine starke Gemeinschaft
In vielen Bereichen arbeitet der SBV mit externen Dienstleistern zusammen. Immer wieder zeigt sich dabei, dass sich die langjährige Zusammenarbeit mit vertrauten, vorwiegend regionalen Partnern auszahlt. So haben wir 2022 die Grundlage für eine weiterhin verlässliche Energieversorgung unserer Mitglieder gelegt. Im September haben wir dazu eine neue Versorgungsvereinbarung mit unserem langjährigen Partner, den Stadtwerken Flensburg, unterschrieben. Darin sichert uns der Energielieferant jeweils für ein Jahr feste Preise zu. In den aktuell unsicheren Zeiten ermöglicht dieser Vertrag uns und unseren Mitgliedern Planungssicherheit für 2023.
Außerdem haben wir bis Ende 2022 gemeinsam mit dem Kabelnetzbetreiber PYUR und den Stadtwerken Flensburg bereits über 800 Wohnungen an das Glasfasernetz angeschlossen. Das gemeinsame Ziel des starken Trios ist es, bis 2026 in allen Wohnungen aus unserem Bestand eine schnelle Internetverbindung anbieten zu können.
Wir helfen wohnen
Eine eigene Wohnung ist oft entscheidend für ein geordnetes Leben. Menschen, die aufgrund ihrer Lebensumstände kaum eine Chance auf dem Wohnungsmarkt haben, finden in Frank Raguse einen Ansprechpartner. Der SBV-Sozialarbeiter unterstützt nicht nur bei der Vermittlung. Er berät auch zum Thema Mietschulden und kann durch seine gute Vernetzung vor Ort auf weitere Ansprechpartner zurückgreifen.
Grundlage für das Engagement des SBV bildet ein Kooperationsvertrag mit der Investitionsbank Schleswig-Holstein und der Stadt Flensburg. In den vergangenen zehn Jahren sind im Rahmen dieses Vertrags mehr als 220 Wohnungen vermittelt worden. Allein 2022 konnte der SBV 18 Haushalten so einen Ausweg aus ihren prekären Wohn- und Lebensverhältnissen anbieten.
In besonders schweren Fällen vermittelt der SBV-Sozialarbeiter eine Art „Wohnen auf Probe“. Nachdem hier bisher die Stadt Flensburg offiziell als Mieterin aufgetreten ist, hat die Diakonische Suchthilfe 2022 die Trägerschaft für dieses Projekt übernommen. Der SBV ist Partner. Die Diakonische Suchthilfe begleitet die betreffenden Menschen bei ihrer Integration in die neue Nachbarschaft. Läuft alles gut, wird aus dem „Wohnen auf Probe“ ein reguläres Mietverhältnis.
Aus unseren Quartieren und Wohnanlagen
Eine neue Kooperation des SBV – diesmal mit dem Quartiersmanagement der Arbeiterwohlfahrt (AWO) am Friesischen Berg – hat im Sommer zu einem gemeinsamen Spielplatzfest geführt. Zahlreiche Akteure aus dem Quartier nutzten diesen Anlass, um sich und ihre Arbeit zu präsentieren. Die so entstandene Quartiersgemeinschaft möchte auch in 2023 wieder gemeinsam ein Fest auf die Beine stellen.
Im Flensburger Norden stand 2022 erneut unser Nachbarschaftstreff KommRein im Mittelpunkt der quartiersfördernden Maßnahmen. Im Sommer haben wir dort u. a. gemeinsam mit dem Jugendmigrationsdienst der AWO zu einem kleinen Quartiersfest eingeladen. Im Herbst war der SBV-Vorstand mit dem Snack-Schnack – unserem mobilen Grillstand – zum lockeren Austausch vor Ort. Im Dezember haben wir gemeinsam mit dem Jugendzentrum AAK in dessen Räumen einen Adventsnachmittag ausgerichtet.
Auch im Ostteil der Stadt sorgen wir für ein lebendiges Miteinander. Zum Beispiel in unserer Wohnanlage für aktive Senioren, dem Mürwiker Garten. Um die Gemeinschaft hier in Schwung zu halten, haben wir im Mai einen kleinen Freiluft-Fitnessparcours angelegt. Das Ziel: Kraft, Ausdauer, Balance und Spaß an der Bewegung. Einen weiteren Vitalparcours gibt es in der Nähe unserer Zentrale in Fruerlund im Slupsk-Park.
Hier sind Kunst und Kultur zuhause
Kreativität fördern, Künstlerinnen und Künstlern Räume bieten, kulturelle Veranstaltungen unterstützen – der SBV geht viele Wege, um Kunst und Kultur in Flensburg ein Zuhause zu geben. Besonders gefreut hat uns, dass wir 2022 unsere Galerie im Servicehaus Sandberg nach zwei Jahren Pause wiedereröffnen konnten. Diese und weitere Aktionen, Festivals und andere kulturelle Veranstaltungen, an denen wir in unterschiedlicher Form beteiligt waren, haben wir in Bildern festgehalten:
Zehn Jahre – viele Erinnerungen
Mürwiker Straße 28-30 – direkt über dem Bäcker. Wer hier über Treppe oder Fahrstuhl im ersten Stock ankommt, ist meist schon mittendrin. Mal duftet es aus der Küche, mal erklingt Musik aus dem großen Raum, mal hört man freudige Bingo-Rufe, Würfel, die über die Tische kullern oder das konzentrierte Schweigen der Schachspielerinnen und Schachspieler … Es wird gebastelt, geschrieben, gekocht, gespielt, getanzt und natürlich viel gelacht und geschnackt. In den Räumen unseres SBV-Gemeinschaftshauses 360° ist fast immer etwas los. Und das seit über zehn Jahren. 2022 haben wir Geburtstag gefeiert. Das heißt auch: Zehn Jahre lang schon sorgt ein treues Team aus überwiegend ehrenamtlich Engagierten nicht nur für ein abwechslungsreiches Programmangebot, sondern auch für frisch gekochten Kaffee und für Stühle am richtigen Platz. Viele von ihnen sind seit Beginn an dabei. „Ein tolles Team“, sagt Sandra Seemann, die 2019 die Leitung des 360° übernommen hat. Ein Rückblick in Bildern.
Top-Themen & Herausforderungen
Glasfaserausbau und E-Mobilität gehörten in 2022 zu den Themen in Gesprächen und Versammlungen mit Mietern und Eigentümern von uns verwalteter Immobilien. Entsprechende Angebote und Einsätze von den erforderlichen Gewerken zu bekommen war angesichts der allgemein angespannten Marktsituation jedoch nicht leicht. So mussten sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stärker als bisher einsetzen, um Maßnahmen anzustoßen und umsetzen zu lassen.
Für Unruhe unter den Eigentümern und Mietern sorgten auch die gestiegenen Energiekosten.
In einigen Fällen mussten zudem aufgrund von Kostensteigerungen für das Material bei größeren Sanierungsmaßnahmen nachträglich liquide Mittel beantragt werden.
Mit Stand vom 31.12.2022 verwaltet die Abteilung Fremdverwaltung insgesamt 3.100 Wohn- und Gewerbeeinheiten in den Bereichen Hausverwaltung und Wohnungseigentum. 2022 haben wir trotz der coronabedingten Einschränkungen 111 ordentliche und sechs außerordentliche Versammlungen organisieren und durchführen können.
Eine sehr gute Idee wird 20
2002 haben Vorstand und Aufsichtsrat des SBV eine gemeinsame Idee umgesetzt, die sich schnell als eine sehr gute Idee herausstellte: die Gründung einer Stiftung. Benannt wurde sie nach dem ehemaligen Vorstandsvorsitzenden und Direktor Helmut Schumann. In 2022 konnten wir den 20. Geburtstag gebührend feiern. Das Motto: Stiftung verbindet! Zur Feier des Jahres gab es zahlreiche Aktionen, Freizeiterlebnisse und Bildungsangebote. Mit auf dem Programm standen natürlich auch unsere Ferienfreizeiten und der Wettbewerb Grundschulen bunter stiften. Insgesamt hat die Stiftung seit ihrem Bestehen etwa eine Million Euro für Freizeitangebote, Einzelfallhilfen und weitere Aktionen ausgeschüttet. Für das Zusammenleben in unseren Quartieren, das Miteinander und die Völkerverständigung – über Generationen und Nationalitäten hinweg. Direkt und unbürokratisch.
Wir stiften Freizeiterlebnisse
Ein Ausflug mit der Familie in den seit Jahrzehnten beliebten Freizeitpark Tolk-Schau, im Gartenprojekt Villekula ein selbstgeerntetes Essen genießen, auf der Survival-Wanderung in Solitüde die Natur neu entdecken, Rafting auf einer Ferienfreizeit in Frankreich oder Abschalten beim Kinobesuch – im Jubiläumsjahr unserer Stiftung haben wir ein besonders vielseitiges Freizeitprogramm für unsere Mitglieder auf die Beine gestellt. Sport, Kultur, Erholung – alles war mit dabei. Aber wir wissen natürlich: Geburtstag ist jedes Jahr. Die „Klassiker“ wie Feriencamp und Weihnachtsmärchen feiern immer mit. Obendrauf lassen wir uns seit der Gründung auch jedes Jahr wieder neue Erlebnisse einfallen. Eines ist sicher: Die Ideen gehen uns und unseren Betreuerteams so schnell nicht aus. Wir freuen uns jedenfalls schon auf die nächsten 20 Jahre.
Wir stiften Bildung
Ziel unserer Stiftung ist es nicht nur, jedem Menschen unabhängig von Alter, Herkunft und finanzieller Ausstattung eine erlebnisreiche Freizeit in Gemeinschaft zu ermöglichen. Seit Gründung der Stiftung macht der SBV sich zudem für gemeinsame Bildungserlebnisse und neue Bildungsspielräume stark. So haben wir auch 2022 alle Grundschulen aus Flensburg aufgerufen, sich mit ihren Ideen bei unserem Wettbewerb Grundschulen bunter stiften zu präsentieren. Die Sieger haben auch in diesem Jahr wieder insgesamt rund 10.000 Euro Starthilfe für ihre Projekte bekommen.
Auf unserer Obstwiesenwoche stand erneut der Apfel im Fokus – von der Ernte bis zum leckeren Apfelsaft. Und beim Imkerworkshop hatten Kinder zwischen sechs und zwölf Jahren die Möglichkeit, von einem Imker aus erster Hand zu erfahren, wie Bienen leben und wie Honig geerntet wird. Auch dieser Workshop fand auf unserer Obstwiese statt, wo seit April 2021 zwei Bienenvölker eingezogen sind.
Wir stiften Gutes – im Team
Bei vielen Angeboten der Stiftung können wir uns auf starke Partner aus der Region verlassen. Einige – wie das Team von Weltentor aus Uelsby im Kreis Schleswig-Flensburg – gehören bereits zu unseren langjährigen Begleitern. Auch das Solitüdefest des ADS Grenzfriedensbundes, der im nördlichen Schleswig-Holstein aktiv ist, ist eine echte Gemeinschaftsveranstaltung, an der wir uns gern beteiligen.
Gemeinsam mit dem Haus der Familie des ADS haben wir zudem 2022 das Projekt Kulturpaten angestoßen. Die Idee: Ältere Erwachsene übernehmen Kulturpatenschaften für Kinder und Jugendliche. Zusammen erkunden sie die Kulturlandschaft der Region.
Mit dem Jugendzentrum AAK aus Flensburg ist 2022 ein weiterer Partner dazugekommen. Mit ihm haben wir Ende des Jahres im Stadtnorden erstmals einen gemeinsamen Adventsnachmittag im Jugendzentrum gefeiert: Besucherinnen und Besucher haben gemeinsam Weihnachtsgeschenke gebastelt, es gab Leckereien für wenig Geld, ein Glücksrad und Tannenbäume gegen Spenden.
Wir erfüllen Wünsche
Weihnachten naht, vieles dreht sich um Geschenke und Wünsche. Aber was tun, wenn für deren Erfüllung das nötige Geld fehlt? Um Weihnachten herum haben es Menschen mit weniger Geld besonders schwer. Auch sie haben Wünsche. Die können sie dank der SBV-Stiftung Helmut Schumann einfach aufschreiben und an einen Weihnachtsbaum hängen. Mit unserer Aktion Weihnachtswunschbaum werden wir zu Wünsche-Erfüllern. 2022 haben sich erneut Flensburger Einrichtungen beworben, die von uns einen Weihnachtsbaum bekommen haben. Auch für die Geschenke kommen wir auf – natürlich in einem vorher festgelegten Rahmen. 2022 haben wir rund 8000 Euro für die Wünsche von Jugendlichen, Seniorinnen und Senioren ausgegeben.
Leckereien, Plätzchenformen und Nüsse hatte zudem der Stiftungs-Nikolaus im Gepäck. Über 60 Kinder bis zwölf Jahre hatten ihre Stiefel vorab beim SBV-Empfang abgegeben und durften sie am 6. Dezember gefüllt wieder abholen. Unsere dritte Vorweihnachtsaktion führte auch 2022 wieder ins Theater. Jim Knopf und Lukas, der Lokomotivführer stand auf dem Programm der Niederdeutschen Bühne.
SELBSTVERSTÄNDNIS
NACHHALTIG AUS ÜBERZEUGUNG
In diesem Jahr geht der SBV mit seinem Nachhaltigkeitsbericht bereits in die zweite Runde. Noch bevor die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungen (BaFin) einen solchen Bericht verpflichtend einführt, will die Genossenschaft damit zeigen, dass Nachhaltigkeit bereits seit vielen Jahren zu den Leitlinien ihres Planens und Handelns gehört.
FÜR DAS KLIMA
Ziel der Genossenschaft ist es, schonend mit natürlichen Ressourcen umzugehen und den CO2-Ausstoß so weit wie möglich zu reduzieren. Zu den konkreten Maßnahmen, die der SBV ergreift, zählen das energiebewusste Bauen und Sanieren, die Arbeit mit verantwortungsbewussten Energiepartnern sowie die Aufklärung der Mitglieder über die Möglichkeiten energiebewussten Wohnens. Zudem reduziert der SBV seinen CO2-Ausstoß durch den Einsatz regenerativer Energien, eine energieeffiziente Geräteausstattung im Gartenservice, eine energieschonende Mobilität und weitere Schritte zur Digitalisierung. Darüber hinaus schärft der SBV das öffentliche Bewusstsein für das Thema durch Einzelmaßnahmen wie die jährliche Baumpflanz-Aktion und den Erhalt von Wiesensäumen.
FÜR DIE GESELLSCHAFT
Ziel der Genossenschaft ist es, schonend mit natürlichen Ressourcen umzugehen und den CO2-Ausstoß so weit wie möglich zu reduzieren.
Zu den konkreten Maßnahmen, die der SBV ergreift, zählen das energiebewusste Bauen und Sanieren, die Arbeit mit verantwortungsbewussten Energiepartnern sowie die Aufklärung der Mitglieder über die Möglichkeiten energiebewussten Wohnens. Zudem reduziert der SBV seinen Energieverbrauch durch den Einsatzregenerativer Energien, eine energieeffiziente Geräteausstattung im Gartenservice, eine energieschonende Mobilität und weitere Schritte zur Digitalisierung. Darüber hinaus schärft der SBV das öffentliche Bewusstsein für das Thema durch Einzelmaßnahmen wie die jährliche Baumpflanz-Aktion und den Erhalt von Wiesensäumen.
Für das nachhaltige Wirtschaften
Nachhaltigkeit im Bereich Wirtschaft fordert Unternehmen dazu auf, ihren Fokus nicht allein auf maximalen Profit, sondern auf das eigene langfristige und sichere Bestehen zu richten. Dieses Ziel ist bereits in den Leitgedanken einer Genossenschaft verankert: Das Vermögen der Genossenschaft gilt es zu erhalten, gegen Risiken zu schützen und weiterzuentwickeln. Dies gewährleistet der SBV mit seiner Gremienarbeit, seiner Risikostrategie, seiner Finanzierungsstrategie und der Ausgestaltung seiner Geschäftsbeziehungen.
Für die Genossenschaft
Der SBV lebt den genossenschaftlichen Gedanken auch in der internen Verwaltung. Dies zeigt sich in seiner Verantwortung als Ausbilder, in den Fort- und Weiterbildungsangeboten, der Bezahlung und den Sozialleistungen sowie in der gesundheitlichen Vorsorge für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Genossenschaft.
SELBSTVERSTÄNDNIS
NACHHALTIG AUS ÜBERZEUGUNG
In diesem Jahr geht der SBV mit seinem Nachhaltigkeitsbericht bereits in die zweite Runde. Noch bevor die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungen (BaFin) einen solchen Bericht verpflichtend einführt, will die Genossenschaft damit zeigen, dass Nachhaltigkeit bereits seit vielen Jahren zu den Leitlinien ihres Planens und Handelns gehört. Als Wohnungsbaugenossenschaft gibt es dafür gleich zwei gute Gründe: Zum einen handeln Genossenschaften aus ihrer Grundüberzeugung nachhaltig, sie orientieren sich nicht an maximalem Profit, sondern an ihrem langfristigen und sicheren Bestehen. Zum anderen zählt es zu den Besonderheiten des Baugewerbes, langfristig und damit immer auch nachhaltig zu planen.
Orientiert am Zieldreieck der Nachhaltigkeit stellt der vorliegende Bericht die Maßnahmen dar, die der SBV bis heute umgesetzt hat. Dies erfolgt unterteilt in die Rubriken Für das Klima (Umwelt), Für die Gesellschaft (Soziales), Für das nachhaltige Wirtschaften (Wirtschaft) sowie Für die Genossenschaft.
Diese Sammlung konkreter Maßnahmen und Vorgehensweisen ist ausdrücklich als Grundlage zu sehen, die kontinuierlich auf- und ausgebaut werden soll.
Ausdruck des Selbstverständnisses ist es auch, dass der SBV zu den Gründungsmitgliedern des 2008 ins Leben gerufenen Flensburger Klimapaktes zählt. Sein Ziel ist es, die Stadt Flensburg bis 2040 CO2-neutral zu stellen.
FÜR DAS KLIMA
Ziel der Genossenschaft ist es, schonend mit natürlichen Ressourcen umzugehen und den CO2-Ausstoß so weit wie möglich zu reduzieren.
Zu den konkreten Maßnahmen, die der SBV ergreift, zählen das energiebewusste Bauen und Sanieren, die Arbeit mit verantwortungsbewussten Energiepartnern sowie die Aufklärung der Mitglieder über die Möglichkeiten energiebewussten Wohnens. Zudem reduziert der SBV seinen CO2-Ausstoß durch den Einsatzregenerativer Energien, eine energieeffiziente Geräteausstattung im Gartenservice, eine energieschonende Mobilität und weitere Schritte zur Digitalisierung. Darüber hinaus schärft der SBV das öffentliche Bewusstsein für das Thema durch Einzelmaßnahmen wie die jährliche Baumpflanz-Aktion und den Erhalt von Wiesensäumen.
Energiebewusstes Bauen und Sanieren
Der SBV setzt bei Neubauten und energetischen Bestandssanierungen interne und externe Energieeffizienz-Experten ein, die in der Expertenliste für Förderprogramme des Bundes bei der Deutschen Energie-Agentur (dena) gelistet sind.
Die Empfehlungen dieser Experten nimmt der SBV als Grundlage für seine Neubauprojekte sowie für seine Maßnahmen zur energetischen Sanierung im Bestand. Aufgrund der hohen energetischen Qualität der so entstehenden Effizienzhäuser zum Herstellungszeitpunkt können finanzielle Fördermittel des Staates in Anspruch genommen werden.
Auch im eigenen Verwaltungsgebäude achtet der SBV auf seine Energiebilanz. Zwei Beispiele zeigen dies: 2013 hat der SBV auf Green IT umgestellt (Weiteres dazu unter Digitalisierung), und seit 2014 werden in den Fluren und an den Arbeitsplätzen im SBV-Verwaltungsgebäude ausschließlich energiesparende und lang haltbare LED-Lampen eingesetzt.
Energiepartner
Die Stadtwerke Flensburg haben mit ihrer Strategie, die ganze Stadt über ein zentrales Kraftwerk mit Fernwärme zu versorgen, gute Voraussetzungen für eine nachhaltige Energieversorgung geschaffen. Ein großer Schritt ist zudem die Errichtung einer Gas- und Dampfturbinenanlage, die zwei ältere kohlenstaubbefeuerte Kesselanlagen ersetzt und so bei gleicher Energieproduktion die klimaschädlichen CO2-Emissionen um 40 Prozent reduzieren kann. Der SBV hat bereits 1964 ein eigenes Zentralheizwerk in Betrieb genommen. Mittlerweile sind die Anlagen der Wohnungsbaugenossenschaft an die Stadtwerke übergeben und in das Fernwärmenetz der Flensburger Stadtwerke integriert worden.
Die Energiepartnerschaft mit den Stadtwerken hat der SBV 2022 erneut verlängert und mit einer neuen Versorgungsvereinbarung einen Grundstein für mehr Planungssicherheit für seine Mitglieder gelegt.
Aufklärung der Mitglieder
Grundlage energiesparenden Wohnens ist das korrekte Heizen und Lüften. Über das Thema informiert der SBV unter anderem in seinem digitalen Mieterordner, den jedes neue wohnende Mitglied nach der Unterzeichnung des Mietvertrages erhält. Darüber hinaus wird auf der SBV-Homepage, im Mitgliedermagazin SBV-Bote und über das Serviceportal "MeinSBV" über das Thema berichtet. Zudem informieren die SBV-Hausmeister vor Ort darüber, wie durch richtiges Heizen und Lüften Feuchtigkeitsprobleme behoben und Energiekosten eingespart werden können.
Heizungs- und Fernwärmeverbrauch
JAHR | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
Summe Verbrauch | 54420,18 Mwh | 48002,24 Mwh | 50550,01 Mwh | 52192,24 Mwh | 52839,48 Mwh |
Summe Heizfläche | 373984,52 m2 | 378332,80 m2 | 379257,88 m2 | 379257,8 m2 | 388898,12 m2 |
Verbrauch je Heizfläche | 0,13 Mwh | 0,12 Mwh | 0,11 Mwh | 0,14 Mwh | 0,14 Mwh |
JAHR | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
Summe Verbrauch | 50485,93 Mwh | 48709,89 Mwh | 46404,61 Mwh | 51739,31 Mwh | 54260,27 Mwh |
Summe Heizfläche | 388898,12 m2 | 394836,47 m2 | 409706,55 m2 | 416711,69 m2 | 437719,71 m2 |
Verbrauch je Heizfläche | 0,13 Mwh | 0,12 Mwh | 0,11 Mwh | 0,12 Mwh | 0,10 Mwh |
Einsatz regenerativer Energien
Der SBV bezieht seit 2009 CO2-neutralen Ökostrom aus norwegischer, zertifizierter Wasserkraft. Mit diesem Ökostrom-Angebot der Flensburger Stadtwerke werden das SBV-Verwaltungsgebäude sowie alle Fahrstühle und die Treppenhaus-, Keller- und Außenbeleuchtung in den SBV-Bestandsgebäuden versorgt. Auf dem SBV-Verwaltungsgebäude sowie auf einem der Bestandsgebäude im Timm-Kröger-Weg wurden in den Jahren 2010 und 2011 Photovoltaik- Anlagen installiert. Der Strom, der in den Anlagen erzeugt wird, wird in das Stromnetz eingespeist.
JAHRESZAHLEN UNSERER PHOTOVOLTAIK-ANLAGEN
WILLI-SANDER-PLATZ 1 INBETRIEBNAHME AM 01.05.2010 | TIMM-KRÖGER-WEG Inbetriebnahme am 01.07.2011 | ||
Jahr | Eingespeiste Menge kWh | ||
2010 | 13.838,1 | ||
2011 | 14.660,00 | 9.852,60 | |
2012 | 17.343,10 | 20.006,50 | |
2013 | 17.714,40 | 24.991,40 | |
2014 | 18.265,5 | 24.857,00 | |
2015 | 16.883,10 | 23.669,70 | |
2016 | 17.279,30 | 24.170,80 | |
2017 | 2.530,30* | 23.325,30 | |
2018 | 11.384,53 | 23.325,00 | |
2019 | 10.947,00 | 29.179,28 | |
2020 | 10.931,00 | 22.930,83 | |
2021 | 10.931,00 | 23.781,00 | |
2022 | 10.856,50 | 24.268,20 |
* Aufgrund einer Geschoßaufstockung war die PV-Anlage in 2017 nur teilweise im Einsatz.
Geräteausstattung
Der SBV hat im Bereich des Gartenservices 2017 damit begonnen, Kleingeräte nicht mehr mit Benzinantrieb, sondern in der Version mit Akkubetrieb anzuschaffen. Inzwischen werden rund 20 Prozent der Kleingeräte, die im SBV-Gartenservice im Einsatz sind, mit Akku betrieben. Ein weiterer Ausbau in diesem Bereich soll folgen. Der Umstellung sind jedoch auch Grenzen gesetzt. So sind nicht alle Geräte im Akkubetrieb erhältlich oder können die notwendigen Leistungen erbringen. Die Anschaffungskosten von E-Fahrzeugen sind zudem deutlich höher als die von Modellen mit Verbrennungsmotoren.
Mobilität
Vor zehn Jahren (2012) hat der SBV das erste E-Auto in seine Dienstflotte integriert und ein E-Bike für Dienstfahrten im Nahverkehr angeschafft. Im selben Jahr wurde eine E-Tankstelle mit zwei Ladestationen vor der Zentrale in Betrieb genommen. Seit 2017 hat der SBV seine E-Mobilität kontinuierlich ausgebaut.
Seit 2015 ist der SBV Kooperationspartner des Carsharing-Anbieters cambio. Die Genossenschaft stellt Flächen für zwei der aktuell zehn Stationen zur Verfügung. Außerdem hat der SBV die Startphase des Carsharing-Anbieters in Flensburg in den ersten drei Jahren finanziell unterstützt. SBV-Mitarbeiter nutzen die Fahrzeuge für Dienstfahrten.
Das in 2022 abgeschlossene SBV-Neubauprojekt WohnPark Tarup wurde auf Betreiben der Genossenschaft rechtzeitig vor Einzug der Mitglieder mit einer Haltestelle direkt vor Ort an den ÖPNV angeschlossen. Zudem steht für die rd. 300 Wohnungen eine E-Ladestation mit zwei Ladepunkten zur Verfügung.
Um mehr Menschen das CO2-neutrale Verkehrsmittel Fahrrad als Alternative zum Auto näher zu bringen, beteiligt sich der SBV mit Mitarbeiter-Teams an der jährlichen Aktion „Wir radeln – immer noch – zur Arbeit“. Als Gründungsmitglied des Flensburger Klimapaktes hat die Genossenschaft auch die Fahrradaktion „Frische Brötchen – Frische Luft“ mit ins Leben gerufen. Es handelt sich dabei um eine Initiative in Kooperation mit Bäckereien der Stadt.
Digitalisierung
Gemeinsam mit dem für den SBV tätigen IT-Dienstleister cbf-it wurden 2013 die Arbeitsplätze aller SBV-Mitarbeitenden so eingerichtet, dass der Energieverbrauch um bis zu 50 Prozent gesenkt werden konnte. Der SBV war damit landesweit eines der ersten Unternehmen, das auf Green-IT umgestellt hat. 2017 hat der SBV seine Green-IT-Strategie durch die erfolgreiche Server-Konsolidierung sowie den Einsatz von Thin-Clients an allen Arbeitsplätzen fortgesetzt. 2018 hat der SBV für seine Mitglieder das Online-Serviceportal "MeinSBV" eingerichtet. So konnten auch der Papierverbrauch und die Anzahl der Postzustellungen im Bereich der Mitgliederkommunikation kontinuierlich gesenkt werden. Seit 2021 ist das Portal auch über eine App erreichbar. 2020 hat der SBV zudem damit begonnen, auf die mobile Wohnungsübergabe umzustellen. Der Ablauf dieses Aufgabenbereichs findet seither auf dem Tablet und somit ebenfalls papierfrei statt.
Bäume und Wiesen
Seit 2013 trägt der SBV durch regelmäßige Baumpflanz-Aktionen dazu bei, dass rund um Flensburg und im Stadtgebiet jährlich Dutzende Tonnen CO2 gebunden werden. Seit 2022 lassen die Mitarbeitenden des SBV-Gartenservices die Grünflächen um Baumstämme und an Gehölzrändern unbearbeitet. So kann dort neuer Lebensraum für Insekten entstehen. Zudem wird durch diesen Schritt der Einsatz von Maschinen für Mäh- und Freischneidearbeiten reduziert – und damit die Lärm-Emission.
Für die Gesellschaft
Nachhaltigkeit im Bereich Soziales wird gewährleistet durch Gerechtigkeit, Chancengleichheit und Solidarität. Diese Forderungen decken sich mit den Leitgedanken von Genossenschaften. Die Satzung des SBV liefert hierzu eine gute Umsetzungsgrundlage. Konkret gelebt wird diese über das Quartiers- und Sozialmanagement, in den SBV-Gemeinschaftshäusern, über die SBV-Stiftung Helmut Schumann, durch zahlreiche Kooperationen, Spenden und Sponsoringaktivitäten sowie die genossenschaftliche Wohnraumvielfalt.
Satzung
Die Bereitstellung von bezahlbarem Wohnraum und das lebenslange Wohnrecht seiner Mitglieder – diese beiden Aspekte sind grundlegend für die Arbeit des SBV. So ist in § 2, Absatz 1 der Satzung „die Förderung ihrer Mitglieder vorrangig durch eine gute, sichere und sozial verantwortbare Wohnungsversorgung“ als Ziel der Wohnungsbaugenossenschaft festgelegt. In § 15, Absatz 1 folgt zudem die Festlegung des „dauernden Nutzungsrechtes des Mitgliedes bei Überlassung einer Genossenschaftswohnung“.
Quartiers- und Sozialmanagement
Der SBV hat 1993 einen eigenen Sozialarbeiter eingestellt. Mittlerweile sind drei SBV-Mitarbeiter im Bereich Sozialmanagement beschäftigt. Sie bieten allen wohnenden Mitgliedern der Genossenschaft eine Anlaufstelle zur allgemeinen Sozialberatung. Dabei geht es unter anderem um Wegweisung zu Fachberatungsstellen, Hilfen bei Anträgen (ALG2, Wohngeld, GEZ-Befreiung usw.) und Hilfen zur Überwindung von Mietschulden mit dem Ziel, einen Wohnungsverlust zu verhindern.
Auch die Entwicklung aktiver und lebendiger Nachbarschaften gehört zum Tätigkeitsfeld des SBV-Sozialmanagements. Sie wird unter anderem durch regelmäßige Quartiersfeste gefördert.
Eine besondere Rolle nimmt das Sozial- und Quartiersmanagement für den Stadtteil Fruerlund ein. Hier arbeitet das Quartiersmanagement auch an der Vernetzung aller im Quartier aktiven Akteure. Um das bürgerliche Engagement für das Quartier zu fördern, unterstützt die Genossenschaft zudem das Bürgerforum Fruerlund.
Eine weitere Aufgabe, in enger Kooperation mit der Stadt Flensburg, besteht in der Unterstützung von Menschen mit erheblichen Zugangsschwierigkeiten zum Flensburger Wohnungsmarkt. Mit der eigenen Wohnung ist dann häufig die Basis für weitere Resozialisierungsschritte gelegt.
Gemeinschaftshäuser
Der SBV betreibt mit seinem SBV-Gemeinschaftshaus 360° in unmittelbarer Nähe zur SBV-Zentrale sowie dem SBV-Nachbarschaftstreff KommRein im Norden der Stadt zwei Gemeinschaftseinrichtungen. In diesen Einrichtungen haben Flensburgerinnen und Flensburger unabhängig von einer Mitgliedschaft die Möglichkeit, an festen Angeboten teilzunehmen sowie in offenen Treffs gemeinsam ihre Freizeit zu verbringen.
Eine weitere Aufgabe, in enger Kooperation mit der Stadt Flensburg, besteht in der Unterstützung von Menschen mit erheblichen Zugangsschwierigkeiten zum Flensburger Wohnungsmarkt. Mit der eigenen Wohnung ist dann häufig die Basis für weitere Resozialisierungsschritte gelegt.
SBV-Stiftung Helmut Schumann
Mit der vor 20 Jahren (2002) gegründeten SBV-Stiftung Helmut Schumann realisiert die Wohnungsbaugenossenschaft zahlreiche kulturelle, sportliche und bildende Teilhabemöglichkeiten für wenig finanzstarke Menschen jedes Alters und aller Nationalitäten. Darüber hinaus werden über die Stiftung soziale Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe gefördert und es wird die Seniorenarbeit unterstützt. Über die Vergabe der Gelder wird jährlich in den Sitzungen des Stiftungsvorstands entschieden.
SBV-STIFTUNG HELMUT SCHUMANN – AUSSCHÜTTUNG DER STIFTUNGSGELDER UND ANZAHL DER TEILNEHMENDEN IN KINDERCAMPS
Jahr | Ausschüttung Stiftungsgelder | Anzahl teilnehmende Kindercamps |
2012 | 90.185,05 | 20 |
2013 | 99.827,22 | 20 |
2014 | 80.946,17 | 21 |
2015 | 79.899,25 | 21 |
2016 | 75.876,39 | 24 |
2017 | 76.305,33 | 23 |
2018 | 64.697,23 | 23 |
2019 | 60.012,19 | 24 |
2020 | 35.666,62 | entfallen wegen Corona |
2021 | 71.194,26 | 19 |
2022 | 56.654,29 | 20 |
Kooperationen, Spenden und Sponsoring
Der SBV kooperiert in vielen Bereichen seiner Arbeit mit (sozialen) Einrichtungen vor Ort. Dazu gehören unter anderem Bildungseinrichtungen (Schulen und Kindergärten), die Flensburger Flüchtlingshilfe, Kirchengemeinden, Sozialdienste der Stadt, Sportvereine, Jugendzentren, die Obdachlosenhilfe, das Haus der Familie, der Frauen-Notruf und mit dem Verein Schutzengel eine weitere Einrichtung zur Unterstützung von Familien. Besonders vielfältig sind die Kooperationsnetzwerke der Wohnungsbaugenossenschaft im Quartiers- und Sozialmanagement. Über die organisatorische Zusammenarbeit hinaus fördert der SBV zahlreiche Projekte und Einrichtungen aus den Bereichen Kultur, Sport, Bildung und Event finanziell durch Spenden und Sponsoring. Von diesem finanziellen Engagement können, unabhängig von einer Mitgliedschaft beim SBV, alle Flensburgerinnen und Flensburger profitieren. Seit 2022 unterstützt die Wohnungsbaugenossenschaft einen neu entstandenen Projektraum für nachhaltige Ideen mit Leihladen, Kleidertausch und foodsharing-Angebot.
SPENDEN UND SPONSORINGS
Jahr | Spenden | Sponsorings |
2012 | * | * |
2013 | 25.253,50 € | 59.877,81 € |
2014 | 41.675,00 € | 82.568,23 € |
2015 | 57.921,21 € | 103.165,51 € |
2016 | 46.247,34 € | 111.051,23 € |
2017 | 31.579,00 € | 111.183,00 € |
2018 | 24.974,50 € | 102.365,46 € |
2019 | 30.481,00 € | 98.021,67 € |
2020 | 27.436,00 € | 67.090,66 € |
2021 | 72.356,00 € | 83.670,86 € |
2022 | 91.556,00 € | 88.073,95 € |
* Einführung und Nutzung neues ERP-System in 2013, Daten von 2012 können nicht genau dargestellt werden.
Wohnraumvielfalt
Ziel des SBV ist es, Menschen aller Altersgruppen und in allen Lebenssituationen passenden Wohnraum anzubieten. Das Wohnungsangebot ist mit Ausnahme einer Seniorenwohnanlage in Husby auf die Stadt Flensburg begrenzt. In Flensburg ist der Wohnungsbestand über das gesamte Stadtgebiet verteilt. In allen Quartieren bietet der SBV Wohnraum in unterschiedlichen Größen. Durch laufende Instandhaltungs- und Modernisierungsmaßnahmen weisen die Genossenschaftswohnungen im Durchschnitt eine hohe Wohnqualität auf.
Das Portfolio der Wohnungsbaugenossenschaft umfasst neben einem großen Bestand an Wohnungen unterschiedlicher Größe und Lage eine Wohnanlage für Studierende und Auszubildende (Erstbezug 2014) sowie mehrere Angebote für ältere Menschen. In seinen drei Servicehäusern, seiner Anlage für aktive Senioren sowie der 2019 eröffneten ersten Demenz-WG in Flensburg arbeitet der SBV mit Pflegedienstleistern zusammen.
Der Anteil öffentlich geförderter Wohnungen am Gesamtbestand liegt bei etwa 22 Prozent. Besonders bei Neubauten achtet der SBV zudem darauf, die Wohnungen von Beginn an barrierearm zu gestalten.
Für das nachhaltige Wirtschaften
Nachhaltigkeit im Bereich Wirtschaft fordert Unternehmen dazu auf, ihren Fokus nicht allein auf maximalen Profit, sondern auf das eigene langfristige und sichere Bestehen zu richten. Dieses Ziel ist bereits in den Leitgedanken einer Genossenschaft verankert: Das Vermögen der Genossenschaft gilt es zu erhalten, gegen Risiken zu schützen und weiterzuentwickeln. Dies gewährleistet der SBV mit seiner Gremienarbeit, seiner Risikostrategie, seiner Finanzierungsstrategie und der Ausgestaltung seiner Geschäftsbeziehungen.
Gremienarbeit
Der Aufsichtsrat und die Vertreterversammlung sind die Gremien, die die Arbeit des SBV kontrollieren und kritisch im Blick behalten. Gegenüber beiden Gremien ist der SBV-Vorstand verpflichtet, seine Geschäftsführung kontinuierlich und transparent darzustellen. Dies geschieht auf den regelmäßig stattfindenden gemeinsamen Sitzungen des Aufsichtsrates mit dem Vorstand. Darüber hinaus trifft sich der Aufsichtsrat mindestens zweimal jährlich zu internen Sitzungen. Weitere Arbeitstreffen finden unter den Mitgliedern der zwei Fachausschüsse des Aufsichtsrates (Prüfungsausschuss, Bau- und Wohnungsausschuss) zusammen mit dem Vorstand statt.
Gewählt wird der Aufsichtsrat durch die Vertreterversammlung. Sie ist das höchste Gremium der Genossenschaft und wird über eine Wahl durch die Mitglieder zusammengesetzt. Aktuell besteht die Vertreterversammlung aus 58 Mitgliedern. Einmal jährlich informiert der Vorstand die Vertreterversammlung über die aktuellen und geplanten Projekte. Die Versammlung beschließt über den Jahresabschluss und stimmt unter anderem über die Verteilung des Jahresgewinns ab.
Risikostrategie
Die angemessene Berücksichtigung potenzieller Umweltfaktoren und sozialer Aspekte ist fester Bestandteil der internen Risikoprüfungsprozesse beim SBV. Jährlich erstellen die einzelnen Abteilungen eine Risikoübersicht für ihren Bereich. Dort werden unter anderem Auswirkungen, Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit unterschiedlicher Risiken bewertet. Dadurch und im Zusammenspiel mit dem Unternehmenscontrolling und Berichtswesen hat der SBV ein Frühwarnsystem implementiert, das es der Genossenschaft ermöglicht, auf intern und extern auftretende Risiken zu reagieren.
Um seine Finanzen kontinuierlich im Blick zu behalten, hat der SBV zudem entsprechende Steuerungsinstrumente eingeführt. So wird die fünfjährige Finanz- und Wirtschaftsplanung in einem Jahresworkshop mit allen Führungskräften besprochen und durch Vorstand und Aufsichtsrat beschlossen. Die Planzahlen werden laufend überwacht und nachjustiert. Eine grundsätzliche Planfortschreibung erfolgt spätestens alle 3 Monate.
Für noch gezieltere Investitionen in den eigenen Bestand hat der SBV als Folge einer internen Organisationsumstrukturierung zu 2020 den Geschäftsbereich Unternehmensentwicklung aufgebaut.
Finanzierung
Grundlage der Finanzierungsstrategie des SBV sind langfristige Darlehensabschlüsse und das Bauen mit öffentlichen Mitteln.
Mit seiner eigenen Spareinrichtung (seit 2011) hat sich der SBV zudem finanziell unabhängiger gemacht. Die Sparmittel werden für die Rückzahlung von Bankkrediten sowie die Finanzierung von Neubau- und Sanierungsprojekten genutzt. So sichert der SBV die Weiterentwicklung des genossenschaftlichen Wohnraums und bietet seinen Mitgliedern im Gegenzug eine krisensichere Sparmöglichkeit mit zum Teil besseren Konditionen als bei den Banken vor Ort.
Die günstigen Finanzierungsmöglichkeiten tragen entscheidend zu sozialverträglich gestalteten Mieten beim SBV bei. Der gute Zustand der Wohnungen sowie die günstigen Mieten zeigen sich zudem in einer seit Jahren stabil niedrigen Leerstandsquote.
Trotz der regelmäßigen Investitionen in den Bestand zeigt die Tilgungsquote, dass der SBV weiterhin in der Lage ist, seine Schulden kontinuierlich abzubauen. Dies ist – zusammen mit dem niedrigen dynamischen Verschuldungsgrad und der tendenziell steigenden Eigenkapitalquote – ein weiteres Indiz für die nachhaltige Wirtschaftsweise des SBV.
UNTERNEHMENSKENNZAHLEN ZUM NACHHALTIGEN WIRTSCHAFTEN
JAHR | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
EK-Quote | % | 17,0 | 18,2 | 19,0 | 20,0 | 20,0 | 20,8 | 20,4 | 20,3 | 20,8 | 21,0 | 21,6 |
Investitionen im Bestand je m² Unternehmen | €/m² | 32,8 | 37,1 | 31,1 | 32,7 | 42,8 | 54,3 | 47,0 | 47,0 | 32,7 | 49,1 | 45,7 |
Instandhaltungskosten je m² Unternehmen | €/m² | 32,8 | 17,8 | 19,2 | 18,2 | 19,8 | 23,1 | 20,8 | 21,4 | 24,3 | 24,6 | 21,7 |
Durchschn.verz.der Spareinr. Unternehmen | % | 2,5 | 2,6 | 1,8 | 1,8 | 1,7 | 1,4 | 1,1 | 0,8 | 0,7 | 0,5 | 0,5 |
Leerstandsquote Unternehmen | % | 0,8 | 1,0 | 1,8 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,9 | 0,7 | 1,5 | 2,1 |
Tilgungsquote (planmäßig) mit Sparmitteln | % | 2,6 | 2,3 | 2,2 | 2,1 | 2,1 | 0,5 | 2,2 | 2,3 | 2,4 | 2,4 | 2,6 |
Durchschnittszins Kapitalgeber | % | 3,5 | 3,1 | 2,9 | 2,8 | 2,2 | 1,6 | 1,4 | 1,3 | 1,4 | 1,3 | 1,4 |
Durchschnittszins Kapitalgeber ohne öffentliche Mittel | % | 4,9 | 4,6 | 4,4 | 4,2 | 2,9 | 2,1 | 1,7 | 1,4 | 1,5 | 1,7 | 1,7 |
Durchschnittliche Wohnungsmiete | €/m² | 4,79 | 4,79 | 4,95 | 5,05 | 5,13 | 5,23 | 5,28 | 5,45 | 5,53 | 5,57 | 5,84 |
Dynamischer Verschuldungsgrad | Jahre | 22 | 20 | 23 | 24 | 23 | 25 | 23 | 23 | 25 | 25 | 22 |
Geschäftsbeziehungen
Der SBV arbeitet mit einer Vielzahl unterschiedlicher Geschäftspartner zusammen. Der überwiegende Teil der Geschäftsbeziehungen zu Handwerkern, Bauunternehmen, IT- und anderen Dienstleistern besteht seit vielen Jahren. Diese langjährige Zusammenarbeit mit den meist lokalen Partnern ist Basis für gegenseitiges Vertrauen und Verlässlichkeit. Dies stellt sich besonders in Zeiten gesundheitlicher und weltpolitischer Krisen als für beide Seiten wertvoll heraus.
Für die Genossenschaft
Der SBV lebt den genossenschaftlichen Gedanken auch in der internen Verwaltung. Dies zeigt sich in seiner Verantwortung als Ausbilder, in den Fort- und Weiterbildungsangeboten, der Bezahlung und den Sozialleistungen sowie in der gesundheitlichen Vorsorge für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Genossenschaft.
Genossenschaftlicher Gedanke
Insgesamt sieht sich der SBV auch in seinen internen Anliegen dem genossenschaftlichen Gedanken verpflichtet, nach dem Menschen ihre Kräfte und Ressourcen bündeln und in starken und stärkenden Gemeinschaften zum wirtschaftlichen, sozialen oder kulturellen Nutzen aller Beteiligten handeln. Ein respektvoller Umgang auf allen und über alle Ebenen hinweg und der Grundsatz „gleiche Bezahlung für gleiche Arbeit“ prägen das Miteinander beim SBV.
Ausbildung
Der SBV bildet in der Regel pro Jahrgang vier Auszubildende zu Immobilienkaufleuten aus. Die Auswahl erfolgt selbstverständlich unabhängig von Geschlecht oder Herkunft der Bewerberinnen und Bewerber. Einer realen Abbildung dieser Chancengleichheit sind allein durch die eingehenden Bewerbungen Grenzen gesetzt.
Die Ausbildung beim SBV findet auf Basis des jeweils aktuellen Ausbildungsrahmenplans in allen Bereichen der Immobilienwirtschaft statt. Dabei legt der SBV Wert auf eine hohe fachliche Qualität der Ausbildung sowie auf eine Vermittlung des Genossenschaftsgedankens. Die Auszubildenden übernehmen regelmäßig eigenständig einzelne Projekte. Die soziale Anbindung an das Unternehmen wird unter anderem durch hausinterne gemeinsame Aktivitäten gefördert.
Mit vier Auszubildenden pro Jahrgang hat sich der SBV bewusst dazu entschieden, über den eigenen Bedarf hinaus auszubilden und so einen Beitrag gegen einen Fachkräftemangel in der Wohnungswirtschaft zu leisten.
Fort- und Weiterbildung
Ein individuell und auf den jeweiligen Arbeitsplatz abgestimmtes Fort- und Weiterbildungsangebot ist fester Bestandteil der Personalentwicklung beim SBV. Ziel ist es, das Fachwissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kontinuierlich auf dem aktuellen Stand zu halten.
Darüber hinaus haben diese die Möglichkeit, ihr Fachwissen in Seminaren externer Anbieter nach persönlichen Neigungen punktuell zu vertiefen und sich gezielt auf neue oder erweiterte Aufgaben vorzubereiten. Auch die persönliche Entwicklung der Führungskräfte spielt bei der Wohnungsbaugenossenschaft eine große Rolle.
Der individuelle Fort- und Weiterbildungsbedarf wird in Mitarbeitergesprächen mit der jeweiligen Abteilungsleitung geklärt. Diese finden mindestens einmal jährlich statt. Die Kosten der Weiterbildungsmaßnahmen werden in der Regel zu 100 Prozent übernommen, inklusive anfallende Fahrt- und Unterbringungskosten.
Bezahlung und Sozialleistungen
„Verlässlich als Arbeitgeber“ lautet einer der Leitsätze des SBV. Im Leitbild heißt es dazu einleitend: „Wir bieten einen sicheren Arbeitsplatz mit einer guten beruflichen Perspektive und sind ein zuverlässiger sowie verantwortungsvoller Arbeitgeber, der seiner Fürsorgepflicht nachkommt.“ Um diesem Anspruch gerecht zu werden, bekennt sich der SBV unter anderem zur Bindung an den Tarifvertrag der Wohnungswirtschaft.
Gesundheitliche Vorsorge
Im Bereich der Gesundheitsvorsorge kooperiert der SBV mit einer Massagepraxis, einem Sportverein und einem Fitnessstudio. Deren Dienstleistungen und Angebote können alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kostenfrei bzw. zu vergünstigten Konditionen nutzen. Außerdem bietet der SBV seinen Mitarbeitenden die Möglichkeit, auch für den privaten Gebrauch für sich und den Lebenspartner E-Bikes zu leasen.
BERICHT DES
AUFSICHTSRATES
Nachdem der SBV bereits 2021 unter dem Eindruck der Corona-Pandemie vor großen Herausforderungen stand, war 2022 unter dem zusätzlichen Einfluss der Folgen des Angriffskriegs Russlands auf die Ukraine ein weiteres Jahr unter erschwerten Bedingungen: Kostensteigerungen in allen Bereichen, Lieferengpässe bei verschiedenen Baumaterialien, die Verpflichtungen der Klimaschutzgesetzgebung und nur schwer plan- und kalkulierbare Neubau- und Sanierungsmaßnahmen.
Weil eine negative Beeinflussung des Geschäftsverlaufs auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Genossenschaft durch solche erschwerten Rahmenbedingungen nicht auszuschließen ist, lag auch in 2022 ein besonderer Fokus darauf, solche Risiken frühzeitig zu erkennen, um ihnen, falls erforderlich, rechtzeitig begegnen zu können. Auch in 2022 erfolgte deshalb eine regelmäßige Überarbeitung der Geschäfts- und Risikostrategien des SBV durch den Vorstand und deren Besprechung mit dem Aufsichtsrat.
Bericht des
Aufsichtsrats
Nachdem der SBV bereits 2021 unter dem Eindruck der Corona-Pandemie vor großen Herausforderungen stand, war 2022 unter dem zusätzlichen Einfluss der Folgen des Angriffskriegs Russlands auf die Ukraine ein weiteres Jahr unter erschwerten Bedingungen: Kostensteigerungen in allen Bereichen, Lieferengpässe bei verschiedenen Baumaterialien, die Verpflichtungen der Klimaschutzgesetzgebung und nur schwer plan- und kalkulierbare Neubau- und Sanierungsmaßnahmen.
Weil eine negative Beeinflussung des Geschäftsverlaufs auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Genossenschaft durch solche erschwerten Rahmenbedingungen nicht auszuschließen ist, lag auch in 2022 ein besonderer Fokus darauf, solche Risiken frühzeitig zu erkennen, um ihnen, falls erforderlich, rechtzeitig begegnen zu können. Auch in 2022 erfolgte deshalb eine regelmäßige Überarbeitung der Geschäfts- und Risikostrategien des SBV durch den Vorstand und deren Besprechung mit dem Aufsichtsrat.
Das umfangreiche Neubauprogramm der vergangenen Jahre wurde im Geschäftsjahr 2022 mit der Vollendung des 6. Bauabschnitts im WohnPark Tarup und dem 3. Bauabschnitt auf der Rude beendet. Der Wohnungsbestand des SBV erhöhte sich in 2022 so auf 7.581 Wohnungen. Damit ist und bleibt der SBV der größte Wohnungsanbieter auf dem Flensburger Wohnungsmarkt und nimmt weiter eine bedeutende Rolle bei der Entwicklung und Stabilisierung der Wohnquartiere in allen Stadtteilen ein.
In den kommenden Jahren wird es im Wesentlichen darum gehen, die intensive Modernisierungs- und Sanierungstätigkeit in den Beständen fortzusetzen, in die, wie schon im Vorjahr, auch im Geschäftsjahr 2022 mehr als 21,6 Millionen € investiert wurden.
Trotz der bereits erwähnten veränderten Rahmenbedingungen werden wir bei allem das Ziel, für bezahlbaren Wohnraum zu sorgen, fest im Blick behalten.
Wie in den vorangegangenen Jahren hat der Vorstand den Aufsichtsrat als begleitendes und überwachendes Gremium auch 2022 kompetent und vertrauensvoll über die jeweiligen Herausforderungen, Entscheidungen und Maßnahmen informiert. Dies geschieht in den regelmäßig stattfindenden Sitzungen, die durch einen regen und engen Austausch geprägt sind.
Turnusgemäß fand 2022 zudem die alle zwei Jahre auf dem Programm stehende gemeinsame Studienreise von Vorstand und Aufsichtsrat statt, deren Zweck es im Wesentlichen ist, Einblicke in die Arbeit anderer Wohnungsbaugenossenschaften zu erhalten, gute Ideen miteinander zu teilen und die Leistungen der eigenen Genossenschaft im direkten Vergleich besser verorten zu können. Ziel der gemeinsamen Studienreise in 2022 war die Wohnungsgenossenschaft Düsseldorf-Ost eG (WOGEDO).
Ein besonderer Termin des Jahres war zudem der Tag der offenen Tür, zu dem der SBV im April 2022 geladen hatte. Vor dem öffentlichen Teil der Veranstaltung mit den Mitgliedern und anderen Gästen, hatten Mitglieder des Aufsichtsrates und der Vertreterversammlung Gelegenheit, sich von den SBV-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeitern die jeweiligen Aufgabenbereiche präsentieren und erläutern zu lassen. Es war insgesamt ein abwechslungsreicher Tag, der die Vielfalt des SBV und das großartige Engagement aller Beschäftigten aufgezeigt hat.
Personell bereitete der Aufsichtsrat in 2022 das altersbedingte Ausscheiden unseres verdienten Aufsichtsratsmitglieds Hans-Christian Jordt in 2023 vor, indem Sondierungsgespräche für seine Nachfolge geführt wurden, über die die Vertreter der Genossenschaft in ihrer kommenden Jahresversammlung im Mai 2023 entscheiden werden.
Der Jahresabschluss 2022 wurde am 16.3.2023 in der gemeinsamen Sitzung von Aufsichtsrat und Vorstand abschließend geprüft. Er wird der Vertreterversammlung am 9.5.2023 zur Beschlussfassung vorgelegt werden.
Die Arbeit des Aufsichtsrates im Berichtsjahr erfolgte unter anderem in
4 Sitzungen des Aufsichtsrates,
7 gemeinsamen Sitzungen des Aufsichtsrates mit dem Vorstand
sowie 4 Sitzungen der Fachausschüsse (Prüfungsausschuss, Bau- und Wohnungsausschuss).
Der Verband Norddeutscher Wohnungsunternehmen e. V. hat die gesetzlich vorgeschriebene Prüfung über
die Geschäftsführung 2022
(Prüfungszeitraum März 2022–März 2023),
die Buchführung 2022,
den Jahresabschluss zum 31.12.2022,
den Lagebericht 2022
sowie über die wirtschaftlichen Verhältnisse des SBV durchgeführt. Der Prüfungsbericht für das Genossenschaftsjahr 2022 wurde dem Aufsichtsrat vorgelegt und gemeinsam mit dem Vorstand beraten.
Der Prüfungsverband hatte keine Beanstandungen, Ergänzungen oder Hinweise, die einer Berichterstattung bedürfen.
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung
1. ... den Jahresabschluss 2022 in der vorliegenden Fassung zu genehmigen.
2. ... den Lagebericht des Vorstandes anzunehmen.
3. ... dem Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstandes für das Geschäftsjahr 2022 zuzustimmen.
4. ... dem Vorstand für das Geschäftsjahr 2022 Entlastung zu erteilen.
Im Namen des gesamten Aufsichtsrates gilt mein Dank abschließend dem Vorstand, dem Führungskreis und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des SBV für die im abgelaufenen Geschäftsjahr geleistete erfolgreiche Arbeit und ihren engagierten Einsatz für unsere Genossenschaft und unsere Mitglieder!